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Kompetenz, Reife und Eignung für Projekte und das
Projektmanagement (Feldkompetenz).
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Eignung für das Projektmanagement.
Es geht um die Eignung, die sich aus den Kompetenzen und Reife
für das Projektmanagement ergibt:
- für das Projektmanagement generell,
- für das Projektmanagement von bestimmten Projekten,
- eines bestimmten Projektes.
Es geht um die Eignung für das Projektmanagement durch:
- freie Kapazitäten,
- verfügbare Kapazitäten,
- die Einsatzbereitschaft der entscheidenden, beauftragten und
handelnden Personen,
- die Einsatzfähigkeit und Verwendungsfähigkeit der Mitteln,
Einrichtungen und Vorrichtungen,
- die Leistungsbereitschaft,
- die Leistungsfähigkeit,
- die Belastbarkeit,
- die Kapazitätsgrenzen,
- die Felderfahrungen auf der Grundlage von Erfahrungen im
Management von ähnlichen Projekten,
- die Freistellung des Personals für die Projekte und das
Projektmanagement.
Fehlende Eignungen erfordern sicherzustellen, dass für das
jeweilige Projekt die notwendigen Kompetenzen anderweitig
bereitgestellt, zur Verfügung gestellt und eingesetzt werden.
Leitfragen:
- Wo geht es eher um die Macht über das Projekt oder das
Projektmanagement und weniger um die Verantwortung für das
Projekt und das Projektmanagement?
- Welche Personen werden in welchem Umfang durch das
Projektmanagement gebunden und stehen für ihre originären
Einsätze, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen nicht oder
nur teilweise zur Verfügung?
- Welche Einrichtungen werden durch das Projektmanagement
beeinträchtigt?
- Welche Prozesse werden durch das Projektmanagement
verändert, gestört, angehalten oder in Gang gesetzt?
- Welche originären Funktionen werden durch das
Projektmanagement außer Kraft gesetzt, neu geschaffen,
aufgehoben, vernachlässigt oder überbetont?
- Welche Belastungen, Beeinträchtigungen, Störungen oder
Schwierigkeiten sind durch das Projektmanagement zu erwarten?
- Welche Regelabläufe passen nicht zu den Erfordernissen des
Projektmanagements?
- Welche Anforderungen des Projektmanagements passen nicht zu
den bestehenden Regeln, Spielregeln, Abläufen, Methoden und
Verfahren?
- Welche Änderungen und Veränderungen werden durch das
Projektmanagement möglich, selbstverständlich, schleichend
eingeführt oder erzwungen?
- Wer ist bereit und in der Lage, Personen mit entsprechenden
Eignungen für das Projektmanagement freizustellen und
einzusetzen?
- Wer ist bereit und der Lage, kompetente Personen mit dem
Projektmanagement zu beauftragen?
- Wer ist bereit und der Lage, die beauftragten Personen mit
den erforderlichen Vollmachten auszustatten?
- Wer ist bereit und in der Lage, die Arbeitsweisen,
Vorgehensweisen, Planungen, Entscheidungen sowie das Handeln und
Verhalten der mit dem Projektmanagement beauftragten Personen
gegenüber Dritten zu vertreten und notfalls zu rechtfertigen?
In der Regel werden die Verantwortungen für das Projektmanagement
begrenzt auf die Beiträge zum Projektmanagement, die noch mit den
jeweils eigenen Interessen verbunden sind. Aus den Fähigkeiten und
Eignungen zu Einzelbeiträgen ergibt sich nur selten die Kompetenz
und Eignung zum gesamten Projektmanagement, um die es hier und in
jedem Projekt geht.
Häufig werden Projekte auch so zurechtgeschnitten, dass das
jeweils erforderliche Projektmanagement geleistet werden kann, das
auf en eigenen Kompetenzen, der gegebenen Reife und der daraus
folgenden Eignung für das Projektmanagement fußt.