HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier


Modul und Kontext: "Projektmatrix" 

Dieser Kontext stellt Landkarten und Übersichten mit verschiedenen Maßstäben zum Projektmanagement und zu Projekten bereit.

Jede Seite kann der Beginn und das Ziel der Informierung sein. Die "richtige" Startseite ist jeweils jene Seite, mit welcher gestartet wird. Die "richtige" Zielseite ist immer jene, mit welcher die Arbeit mit dem Kontext beendet wird. Dazwischen liegen die möglichen Wege: Die Landkarten und Übersichten zeigen typische Verbindungen auf.

Virtuelle Selbstberatung und virtuelles Selbst-Mentoring just in time und on demand.

Die Informationen werden als eine Auswahl von Leitfragen und durch Grafiken und Symbole bereitgestellt, die jeweils zu weiterführenden Informationen führen. Besondere Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Es genügt, im Projektmanagement eingesetzt zu sein oder zumindest für ein Projekt einen Beitrag zu leisten.

Die Zusammenarbeit in Projekten z.B. mit anderen Fachgebieten, Organisationen, Branchen, Ländern und Kulturen wird durch einen gemeinsamen und gleichzeitigen Einsatz dieses Kontextes durch die Betroffenen und Beteiligten in der Regel unterstützt.

Eine Rechtsverbindlichkeit der Inhalte ist jedoch in jedem Falle ausgeschlossen: Sie ersparen sich also nicht und in keinem Fall, sich jeweils eigene Gedanken zu machen, das Erforderliche zu klären und gegebenenfalls die notwendigen Vereinbarungen zu treffen.


Die Projektmatrix ist für die unmittelbare Projektpraxis geschaffen. Sie verbindet z.B.:

  1. die Organisation (das Unternehmen),
  2. die Projektorganisation,
  3. das Projekt bzw. die Projekte,
  4. das Projektmanagement bzw. das gesamte Projektmanagement,
  5. den Stand und den Fortschritt des einzelnen und aller Projekte,
  6. die Schnittstellen,
  7. die Funktionen im Projektmanagement,
  8. den jeweiligen Ausgangspunkt und Standort,
  9. die Ziele,
  10. die Wege und Verbindungen.

Mahnungen

Die Verortungen des Projekts und des Projektmanagements führen sofort, intuitiv und unmittelbar:

  1. "in die Tiefe" durch Leitfragen,
  2. "in die Breite" (das Umfeld und die Umgebung) durch die symbolischen Benennungen von Betroffenen und Beteiligten,
  3. "in die Höhe" (Hierarchien) durch die Offenlage der bestehenden Organisation der Weisungen, Verantwortungen und Entscheidungen,
  4. "durch das Projekt hindurch" durch die Offenlage des IST-Standortes und der dazu durchlaufenden Schrittfolgen und den Anzeigen der Schrittfolgen für den Projektfortschritt,
  5. "in die Dynamik" durch die unmittelbaren Erkenntnisse des Notwendigen, Dringenden, Überfälligen und noch Vorzubereitenden,
  6. "in den Rahmen" durch die Offenlage der Organisation der Macht und des Einflusses auf das Projekt und für das Projekt und durch das Projekt und das Projektmanagement,
  7. "in die Folgen" von Planungen, Entscheidungen, Handlungen und Verhalten durch die Art und Weise, wie die Besuchenden bei jedem Besuch ihre Erkenntnisse mit dem eigenen Projekt und Projektmanagement bzw. der eigenen Organisation verbinden,
  8. "in die Erfahrungen" mit den Projekten und durch das Projektmanagement durch die Darstellungen der Prinzipien, Strukturen und Ordnungen,
  9. "in die Zukunft" der Vorstellungen und Erwartungen an ein professionelles Projektmanagement durch die Erläuterungen der Rollen, Funktionen und Verantwortungen für die Beiträge für das Projekt und das Projektmanagement,
  10. "in die Effizienz und Effektivität" durch die Mahnungen, Hinweise und Hilfen bei den einzelnen Themenfeldern.

Die Projektmatrix unterstützt Verstehen, Verständigung und verstanden-Werden zwischen den Personen aus unterschiedlichen Kulturen, Nationen, Sprachgebieten, Berufen, Organisationen, Branchen, Sachgebieten, Fachgebieten, Hierarchien, Funktionen, Rollen, Verantwortungen, Zuständigkeiten, Interessen, Betroffenheiten und Beteiligungen.

 

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