Es geht um:

1. die Feststellung des jeweiligen Ausgangspunktes,
2. die Ausrichtungen,
3. die Auswahl,
4. die Festlegungen,
5. die Entscheidungen,
6. die Entschlossenheit,
7. die Klarheit,
8. die Einteilungen,
9. die Begrenzungen,
10. die Verbindlichkeit.

Ziele strukturieren die Landschaft, die Situation, den Weg und die ausgewählten Änderungen und Veränderungen vom IST zum SOLL oder KANN, SOLLTE oder Wunsch.

Ziele sind deswegen Ziele, weil sie (noch) nicht erreicht sind.

Es geht um:

1. die Notwendigkeit der Auswahl, also der Bescheidung und der Bescheidenheit,
2. die zeitliche Reihung der Ziele,
3. die (logische, mögliche, erwünschte) Reihenfolge der Ziele.

Die Auflistungen von Beispielen zu eigenen Projektideen bei den einzelnen Zielgruppen lassen die Vielfalt der Anregungen zumindest erahnen, die sich bereits daraus ergeben, wenn die Ideen in Bezug zum eigenen Projekt und zum eigenen Projektmanagement gesetzt werden.

Ein Ziel kann alles sein, was eine Änderung oder Veränderung bestimmt.

Ziele führen in der Regel zu entsprechenden Entscheidungen, Handlungen und Verhaltensweisen, die in Richtung der Ziele führen.