HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Koordination der Verantwortung

Ich will (darf, kann, soll, muss) im Projekt oder im Projektmanagement oder in Kooperationen die Gesamtverantwortung übernehmen.

Ziele

Koordination der Verantwortungen für die Ziele im Projekt und im Projektmanagement.

Worum geht es bei der Koordination der Verantwortungen für die Ziele im Projekt und im Projektmanagement?

Es geht um die Regel, nach welcher die beteiligten Personen mit ihren unterschiedlichen Funktionen, Rollen und Verantwortungen immer(!) unterschiedliche und oft auch unvereinbare Ziele im selben Projekt und durch das Projektmanagement verfolgen (dürfen, sollen, können, wollen, müssen).

Es geht um die Früherkennung der bereits in den Funktionen, Rollen und Verantwortungen grundsätzlichen und speziellen Ziele, welche mit den jeweiligen Funktionen, Rollen und Verantwortungen verbunden sind.

Es geht um die Früherkennung von Abweichungen von üblichen Zielen und ihrer Bedeutung für die im Projekt und im Projektmanagement wahrzunehmenden unterschiedlichen Funktionen, Rollen und Verantwortungen der Personen.

Es geht um die Sicherung des Vorzugs der Ziele der Personen, welchen für das Projekt und das Projektmanagement Verantwortung übernehmen, tragen und erfüllen (können, wollen, dürfen, müssen).

Es geht um die Abwehr, Kontrolle und Steuerung von Nebenzielen von Personen, welche die Gelegenheit erhalten und nutzen (wollen, können, dürfen, müssen), im Projekt und durch das Projektmanagement sich und ihre Nebenziele gegen die eigentliche Ziele des Projekts und des Projektmanagements durchzusetzen.

Es geht um die wechselseitige Akzeptanz der Ziele der Funktionen, Rollen und Verantwortungen.

Es geht um die Konsequenzen für das Projekt und das Projektmanagement.

 

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Worum geht es?

Leitfragen

Auflistung der einzelnen Verantwortungen


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