Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.
	Führung, Kontrolle, Controlling, Überwachung  des Projektfortschritts, Qualitätsmanagement und Rechnungslegung.

Worum geht es bei der Führung, Kontrolle, beim Controlling und bei der Überwachung des Projektfortschritts?

Es geht um die Gestaltung, Regelung, Steuerung und Ausübung von Macht und Einfluss, Gewalt durch die Verantwortlichen und Beteiligten im Projekt und im Projektmanagement sowie durch Dritte.

Es geht um Entscheidungen über das Projekt und das Projektmanagement sowohl generell als auch im konkreten Einzelfall und in der gegebenen Situation.

Es geht um die Unterschiede zwischen Theorie, deren Umsetzungen in Pläne und Prognosen sowie dem IST und dessen Bewertungen.

Es geht um das Dilemma zwischen Vertrauen, Kontrolle, Selbstorganisation und Steuerung durch Eingriffe.

Es geht um das Zusammenspiel, die Zusammenarbeit, die wechselseitige Ergänzung und Unterstützung sowie die Austragung über Konflikte über unterschiedliche Anforderungen und Bewertungen der Annahmen, von Plänen, des IST, der Konsequenzen und der Prognosen.

Es geht um die richtigen Zeitpunkte für die notwendigen Auseinandersetzungen und Klärungen.

Es geht um die Sicherung von Kontinuität und Anpassung des Projekts und des Projektmanagement gleichzeitig und gleichermaßen.

Es geht um die rechtzeitige Wirksamkeit der Leitung, der Führung , der Kontrollen, des Controlling und des Qualitätsmanagements.

Es geht um die Art und Weise, wie die persönlichen, fachlichen und formalen Kompetenzen der zuständigen und verantwortlichen Personen für das Projekt und das Projektmanagement verbunden werden.

Es geht um die Sicherung von Entschlossenheit, Entscheidungsfähigkeit, Mut und Vertrauen zu Entscheidungen in allen Situationen des Projekts und des Projektmanagements.

Es geht um die fortlaufende Entwicklung, Prüfung und Anpassung von Annahmen, Bewertungen, Planungen, Prognosen und Rahmenbedingungen für die voraussichtlichen Ergebnisse des Projekts und des Projektmanagements.

Es geht um die Ermittlung und Herbeiführung notwendiger Entscheidungen über das Projekt und das Projektmanagement bei besonderen Vorkommnissen oder Abweichungen des IST von den Annahmen, Plänen und Prognosen.

Es geht um die Sicherung der Ausübung notwendiger und ausreichender Macht und Gewalt durch das Projektmanagement.

Es geht um die Sicherung von notwendigen und ausreichendem Einfluss auf das Projekt und das Projektmanagement.

Es geht immer auch um die Entwicklung und Verbesserung der Prognosefähigkeiten, Modellen, Mustern, Regeln, Spielregeln und Vereinbarungen.