Partner im Projekt und im Projektmanagement.

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Gegner legen meistens offen, wogegen sie sind. Sie zeigen insbesondere die Schwachstellen des eigenen Projekts und des Projektmanagements auf.

Die Sichtweise der Gegner ist immer "die andere Seite". Sie bilden einen Spiegel, der Schlüsselinformationen offenlegt, die für den Projekterfolg entscheidend sein können und es auch sind.

Gegner legen auch offen, wo und wie und wodurch sie sich oder ihre Lösungen für "besser" halten und wo ihre eigenen Schwachstellen liegen, die sie verdecken. Gegner schützen und verteidigen ihre Schwachstellen "mit allen Mitteln". In der Regel ist ein Projektmanagement gut beraten, den oder die Gegner zu schonen und für den eigenen Projekterfolg zu nutzen.

Gegnerschaft zeigt sich in sehr unterschiedlichen Arten und Weisen, wie:

1. Mitbewerber,
2. Wettbewerber,
3. Konkurrenten,
4. Interessenvertretungen, Lobbyismus,
5. Schmeicheleien,
6. Neider,
7. Feindschaften,
8. Angriffen und Verteidigungen,
9. Rüstungen und Aufrüstungen, ("Gewappnet sein". "Gut aufgestellt sein.")
10. Allianzen.

Leitfragen zu Gegnern:

1. Was ist der eigentliche Gegenstand der Konkurrenz und der Gegnerschaft?
2. Worum geht es (letztlich) tatsächlich?
3. Was lehnen die Gegner ab?
4. Worauf kommt es (letztlich) tatsächlich an?
5. Wofür kämpfen die Gegner?
6. Welche Bedrohungen gehen aus dem Projekt und dem Projektmanagement für die Gegner aus?
7. Welche eigenen Schwachstellen suchen die Gegner für ihre Angriffe und Strategien aus?
8. Was macht das Projekt und das Projektmanagement einzigartig, unverwechselbar und einmalig?
9. Wie kann das Projekt und das Projektmanagement die voraussichtlichen Störungen durch die Schwachstellen vermeiden, umgehen oder mildern?
10. Welche Grenzen und Begrenzungen sind (besser) zu beachten?
11. Welche (neuen) Chancen ergeben sich?
12. Wie können Gegner für die durch das Projekt und das Projektmanagement zu bewirkenden Änderungen, Veränderungen und Entwicklungen genutzt werden?
13. Was ist das Gemeinsame mit den Gegnern?
14. Was kann (sollte) beruhigt den Gegnern überlassen werden?
15. Was wäre (tatsächlich) anders, wenn die Gegner ihre Gegnerschaft aufgeben oder der Grund hierfür wegfiele?
16. Wo und wie zwingen uns die Gegner, sich auf sie und ihre Ziele zu konzentrieren statt auf die tatsächlichen eigenen Anliegen, Interessen und Bedürfnisse?

Gegner können in der Regel nicht ausgesucht werden. Sie sind auch nicht austauschbar.

Offene Gegnerschaft kann gesteuert und genutzt werden. Verborgene und geheime Gegnerschaft birgt die größeren Risiken: Sie verweigern und verdecken die die nützlichen Informationen für das Projekt und das Projektmanagement.