Typische Meilensteine aller Projektphasen sind z.B.:
Die Ziele der (jeweiligen) Phase sind definiert,
festgelegt, akzeptiert und vereinbart.
Die (jeweilige) Phase ist geplant.
Der Rahmen und die Bedingungen für die
(jeweilige) Phase sind festgelegt und vereinbart
(Rahmenheft).
Die Lasten und Belastungen, die in der
(jeweiligen) Phase zu tragen, sowie die Auflagen
sind festgelegt, akzeptiert und vereinbart
(Lastenheft, Lastenhefte).
Die Anforderungen an das Projekt, die Produkte
und Leistungen sowie für das Projektmanagement sind
festgelegt, akzeptiert und vereinbart
(Pflichtenhefte).
Die Anforderungen sind in konkrete und
detaillierte Leistungsbeschreibungen
(Bestellvorlagen, Auftragsvorlagen) überführt
(Endgültige Leistungsbeschreibungen).
Die (jeweilige Phase ist zur Realisation
freigegeben.
Die Projektorganisation für die (jeweilige) Phase
ist handlungsfähig und entscheidungsfähig.
Die Kosten der (jeweiligen) Phase sind finanziert.
Die Beiträge und Leistungen für die (jeweilige)
Phase sind erbracht.
Die Ergebnisse der (jeweiligen) Phase liegen vor.
Die Ergebnisse erlauben die (jeweils) nächste Phase.
Leitfragen zu den Meilensteinen aller Projektphasen:
Wie lässt sich die (jeweilige) Phase in
Zwischenziele, Zwischenergebnisse, also "Meilensteine"
gliedern?
Welche Schritte sind notwendig und ausreichend, um
die (jeweiligen) Zwischenziele, Zwischenergebnisse als
Meilensteine zu erreichen?
Wie werden die dazu erforderlichen Beiträge geplant,
beauftragt, koordiniert und überwacht?
Wie werden die erforderlichen Beiträge ermöglicht,
unterstützt, verbunden?
Welche Leistungen sind vom Projektmanagement in der
(jeweiligen) Phase zu erbringen?
Welche Vorbereitungen für die nächste Phase sind vom
Projektmanagement während der laufenden Phase zu
treffen?
Wie wird sichergestellt, dass die jeweiligen
Ergebnisse und der Stand des Projekts und des
Projektmanagements an den Meilensteinen insgesamt
festgestellt und geprüft werden?
Wer kann, darf, soll oder muss an den jeweiligen
Meilensteinen welche Entscheidungen treffen?
Wie werden an den Meilensteinen das Projekt und das
Projektmanagement auf die finalen Ziele neu
ausgerichtet?
Wie werden die allfälligen Entscheidungen an den
Meilensteinen getroffen, gegebenenfalls erzwungen?