Kompetenz, Reife und Eignung für Projekte und das Projektmanagement (Feldkompetenz). |
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Schnittstellen der Kompetenz, Reife und Eignung für Projekte und das Projektmanagement (Feldkompetenz). |
Es geht um die Schnittstellen zwischen den beteiligten und betroffenen Organisationseinheiten, Funktionen, Bereichen, Fachgebieten, Zuständigkeiten, Verantwortungsbereichen und Personen.
Es geht um die Schnittstellen zwischen den jeweiligen Interessen, Anliegen, Rechten und Pflichten im Projekt und im Projektmanagement.
Es geht um die Schnittstellen und häufig um die Überlappungen von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen.
Es geht um die Schnittstellen, Überlappungen, Überdeckungen, Überlagerungen und Übergänge von Auftrag und Ausführung.
Es geht um die Schnittstellen, Überlappungen, Überdeckungen, Überlagerungen, Übergänge und Widersprüche zwischen den Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen "in der Linie" und den Aufgaben Kompetenzen und Verantwortungen im Projekt und den Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen im Projektmanagement.
Es geht um die Schnittstellen zwischen den generellen Verträgen und den speziellen Verträgen und den aktuellen Beauftragungen.
Typische Schnittstellen bestehen zwischen:
Worum geht bei der Kompetenz und Reife für Projekte?
Leitfragen zur Kompetenz und Reife für Projekte
Erklärungen zur Kompetenz und Reife für Projekte
Komponenten der Kompetenz und Reife für Projekte
Koordination der Verantwortung für die Entwicklung von Kompetenz, Reife und Eignung |
Referenz: