Kompetenz, Reife und Eignung für Projekte und das Projektmanagement (Feldkompetenz). |
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Kompetenz, Reife und Eignung des Projektauftraggebers für Projekte und das Projektmanagement. (Feldkompetenz). |
Der Projektauftraggeber ist der Erfüllungsgehilfe "der Linie": Er verantwortet das Projekt und das Projektmanagement gegenüber "der Linie", also der Hierarchie und restlichen Organisation.
Der Projektauftrag ist immer zweigeteilt in:
Beide Aufträge zusammengefasst ergeben den "Auftrag zur Projektleitung".
Der Auftrag zum Projektmanagement und zur Projektleitung kann immer nur an eine natürliche Person erteilt werden: Projektmanagement ist eine in Persona zu erbringende Leistung: Organisationen können keine "Projekte managen oder leiten": Das können immer nur die Personen, die von den Organisationen mit dem "Projektmanagement" oder der "Projektleitung" beauftragt werden.
Gremien sind als Projektauftraggeber zwar beliebt, jedoch letztlich untauglich: Es ist und wird und bleibt häufig unklar, wer innerhalb des Gremiums gegenüber dem Projekt und dem Projektmanagement als verlässlicher, kompetenter, auskunftsfähiger und entscheidungsbefugter Auftraggeber entscheiden, handeln und sich verhalten kann. Projekte werden mitunter umso verantwortungsloser, je größer die Gremien sind oder werden, weil letztlich niemand mehr bereit oder in der Lage ist, das gesamte Projekte und das gesamte Projektmanagement "gegenüber der Linie" und der restlichen Organisation zu verantworten: Das Projektmanagement kann einen solchen Mangel nicht heilen.
Um die verantwortliche Projektbeauftragung zu ermöglichen, zu sichern und gegebenenfalls einzufordern, werden Projekte oftmals so gegliedert, dass der jeweilige Projektauftrag sich auf den Zuständigkeitsbereich und Verantwortungsbereich des jeweiligen Projektauftraggebers beschränken lässt oder beschränkt. Die Puzzleteile der Einzelprojekte werden dann in das Gesamtprojekt eingefügt und zum Gesamtprojekt zusammengefügt. Zumindest besteht häufig die entsprechende Absicht und Hoffnung, dass es möglich sei und auch gelingen kann.
Worum geht bei der Kompetenz und Reife für Projekte?
Leitfragen zur Kompetenz und Reife für Projekte
Erklärungen zur Kompetenz und Reife für Projekte
Komponenten der Kompetenz und Reife für Projekte
Koordination der Verantwortung für die Entwicklung von Kompetenz, Reife und Eignung |
Referenz: