Kompetenz, Reife und Eignung für Projekte und das Projektmanagement (Feldkompetenz). |
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Kompetenz, Reife und Eignung des Projektantrages und Projektauftrages für Projekte und das Projektmanagement, (Feldkompetenz).. |
Mit dem Projektauftrag werden die näher bestimmten Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen "der Line" an den Auftragnehmer übertragen. Die "Macht der Linie" wird auftragsbezogen auf die beauftragte Person übertragen. In der Regel ist dies der Projektleiter.
Das Projektmanagement beantragt oder wird beauftragt, das Projekt mit den gegebenen Mitteln unter den gegebenen Bedingungen im bestimmten Rahmen durchzuführen.
Manchmal ist der Auftrag auch gleichbedeutend mit: Das Projekt trotz den gegebenen Umständen und Rahmenbedingungen durchzuführen.
Mit dem Projektauftrag wird die Macht an den Beauftragten übertragen, die notwendig und ausreichend ist, um "im Namen des Auftrages und des Auftraggebers" all jene Entscheidungen und Handlungen vorzunehmen, die zur Erfüllung des Auftrages notwendig sind. In der Regel sind alle Entscheidungen und Handlungen legitimiert und abgedeckt, welche die beauftragte Person als zielführend ansieht.
Der Projektauftrag umfasst, bestimmt und beschränkt:
Zu unterscheiden sind:
Worum geht bei der Kompetenz und Reife für Projekte?
Leitfragen zur Kompetenz und Reife für Projekte
Erklärungen zur Kompetenz und Reife für Projekte
Komponenten der Kompetenz und Reife für Projekte
Koordination der Verantwortung für die Entwicklung von Kompetenz, Reife und Eignung |
Referenz: