Die VPMA kann als Modell für ein störungsarmes Projektmanagement verwendet werden. Es hilft, frühzeitig zu erkennen, wo die Entwicklung eines aktuellen Projekts von dem "SOLL" abzuweichen beginnt und wann die Abweichungen so groß zu werden drohen, dass der Projekterfolg gefährdet wird. Die VPMA bietet durch ihre Leitfragen den Betroffenen und Beteiligten zahlreiche Impulse für die richtigen Analysen, Diagnosen und damit für den situativen Handlungsbedarf.