Erklärungen zu den Warnsignalen im Projektmanagement.

Hier werden geregelt:

1. die Vereinbarungen der Erfolgsfaktoren des Projektmanagements,
2. die Organisation des Monitoring des Projektfeldes,
3. die Organisation des Monitoring des Projektumfeldes,
4. die Organisation der Durchführung von Szenarien,
5. die Ermittlung der Schwachpunkte der Partner, Projektbeteiligten und des Projektmanagements,
6. die Machtstrukturen und Einflüsse,
7. die aktiven und passiven Abhängigkeiten des Projekts,
8. das Informationsmanagement,
9. die projektbezogene Gerüchteküche,
10. das Beziehungsmanagement.

Geregelt werden:

1. die Art und Weise des Umgangs mit (schwachen) Signalen, Hinweisen, Informationen und Erkenntnissen über mögliche, wahrscheinliche oder bereits eingetretene Änderungen und Veränderungen,
2. die Art und Weise der Bewertungen und Gewichtungen für das Projekt und das Projektmanagement,
3. die Art und Weise der Aufbereitung und der Auslösung von Prüfungen, Nachforschungen, Evaluierungen,
4. die Art und Weise der Auslösung von Entscheidungen, Eingriffen, Überprüfungen, Korrekturen, Anpassungen des Projekts und des Projektmanagements,
5. die Art und Weise des Umgangs mit voraussichtlichen Störungen, Pannen, Schwierigkeiten, Engpässen oder neuen Erkenntnissen,
6. die Art und Weise des Umgangs mit neuen Beobachtungen, Erfahrungen und Erlebnissen im Projekt und im Projektmanagement,
7. die Art und Weise von Tests der Belastbarkeit und Tragfähigkeit sowie der Verlässlichkeit von Beziehungen und der Loyalität in Beziehungen,
8. die Art und Weise der fortlaufenden Verlässigung über den Willen, die Bereitschaft, die Fähigkeit zur Erfüllung der eingegangenen Verpflichtungen,
9. die Art und Weise des Umgangs mit persönlichen und organisatorischen Veränderungen im Umfeld des Projekts, des Projekts oder des Projektmanagements,
10. die Art und Weise der Bedeutung von Moral, Ethik, Vertrauen zueinander und miteinander.

Geregelt werden:

1. die Beobachtungskriterien, die Beobachtungsfelder,
2. die Art und Weise der Achtsamkeit, der Aufmerksamkeit und der Beobachtung,
3. die Messwerte, Ausgangswerte, Zielwerte, Fixpunkte, Orientierungspunkte, Orientierungsgrößen, Hilfsgrößen,
4. die Parameter und Annahmen zum Zeitpunkt der Entscheidungen und für bestimmte Zeiten, Zeitpunkte und Orte,
5. die Art und Weise, wie zunächst grobe Orientierungen, Ziele und Erwartungen fortlaufend verfeinert und klarer bestimmt werden (können, sollen, dürfen, müssen),
6. der Umgang mit Anzeichen für Lasten, Risiken, Chancen und Veränderungen, die im bisherigen Projekt und im Projektmanagement (noch) nicht berücksichtigt sind (wurden, konnten, durften, mussten),
7. der Umgang mit Entdeckungen, Erkenntnisse, Ungereimtheiten,
8. der Umgang mit Unsicherheiten, Unbestimmten und Vorläufigem.
9. der Umgang mit festen (starren) Größen, Größenideen, Fixierungen, Festschreibungen und Festlegungen.
10. der Umgang mit Entscheidungen.