Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
|
|
Koordination der Verantwortung für die Architektur des Projektmanagements. |
|
|
Koordination der Verantwortung für Schnittstellen und Integration des Projektmanagements. |
Komponenten der Koordination der Verantwortung für Schnittstellen und Integration des Projektmanagements:
|
|
Schnittstellen zwischen Phasen und Prozessen - Direktauswahl |
|
|
Prozesse der Meilensteine |
|
|
|
Prozesse der Projektphasen |
|
|
|
Prozesse innerhalb der Prozesse |
|
|
Generelles in allen Prozessen |
|
|
|
Prozesse für Auftrag, Ziele, Inhalte |
|
|
|
Prozesse der Arbeitspakete |
|
|
|
Generelles Schnittstellenmanagement |
|
|
|
Prozesse der einzelnen Schnittstellen |
|
|
|
Qualitätsmanagement |
|
|
|
Prozesse der Regelkommunikation |
|
|
|
Entscheidungsprozesse |
|
|
|
Prozesse der Dienstleistungen |
|
|
|
Generelle Prozesse im Umgang mit Risiken und Gefahren |
|
|
|
Prozesse des Risikomanagements |
|
|
|
Prozesse des Konfliktmanagements |
|
|
|
Prozesse des Krisenmanagements |
|
|
Projektorganisation |
|
|
|
Steuerung des gesamten Projektmanagements |
|
|
|
Steuerung aller Projekte |
|
|
|
Multiprojektmanagement |
|
|
|
Personalarbeit, Steuerung der Kompetenzen |
|
|
|
Programmmanagement |
|
|
Entscheidungen über Projektinhalte und Projektfortschritt |
Themen, die hier in diesem Kontext nur angedeutet sind und vertieft werden sollen, können oder müssen, sind in den weiteren Kontexten (siehe oben im Menü) erreichbar.