Anleitung zur Arbeit mit den Grundlagen.

1. Ermitteln Sie, wer das Projekt will und wer es ablehnt.
2. Ermitteln Sie, wie das Projekt in der formalen Organisation verankert wurde, ist und bleibt.
3. Ermitteln Sie die Art und Weise, wie das Projekt auch bei einem Wechsel der aktuell verantwortlichen, entscheidenden und handelnden Personen weiterhin verantwortlich geführt, gesteuert und geregelt wird und bleibt.
4. Ermitteln Sie, wer für die notwendige, zweckdienliche und ausreichende Ausstattung des Projekts mit Materialien, Informationen, Ressourcen, Personal, Beziehungen, Arbeitsmitteln und Organisationsmitteln verantwortlich ist und bleibt.
5. Ermitteln Sie, welche Vorgaben und Auflagen, Grenzen und Begrenzungen sich stillschweigend für das Projekt und das Projektmanagement bereits auch der Verortung des Projekts und des Projektmanagement im Organisationsgefüge ergeben.
6. Ermitteln Sie die Weisungsrechte und die Weisungspflichten.
7. Ermitteln Sie die für das Projekt und das Projektmanagement notwendigen Weisungen und die Art und Weise, wie sie ausdrücklich, verbindlich und verlässlich erteilt wurden und werden.
8. Ermitteln Sie das Verfahren, wie mit Erkenntnissen und Anforderungen umzugehen ist, wenn die aktuellen Entwicklungen des Projekts und des Projektmanagements andere Weisungen erfordern oder nicht oder nicht mehr mit dem Rahmen und den Bedingungen vereinbar sind oder werden.
9. Ermitteln Sie die Eignungen der verantwortlichen, entscheidenden und handelnden Personen zur Erfüllung ihrer Rechte und Pflichten im Projekt, für das Projekt, für das Projektmanagement und im Projektmanagement.
10. Ermitteln Sie, wie die Kontinuität des Projekts und des Projektmanagements gesichert wird und bleibt, gleichgültig, welche Personen (formal) die Verantwortung tragen oder planen, entscheiden und handeln.