Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.
	Gegebenes. Epistemai.

Worum geht es beim Gegebenen?

Es geht um das Selbstverständliche, das zu den Planungen, Entscheidungen, zum Handeln und Verhalten im Projekt und im Projektmanagement berechtigt und verpflichtet.

Es geht um das Übliche, Gewohnte, Bekannte für Projekte und das Projektmanagement.

Es geht um alles, was ohne weitere Prüfungen üblicherweise als ausreichend, angemessen, funktional, zweckdienlich, geeignet und notwendig angesehen wird.

Es geht um die Legitimationen, auf welche sich im Zweifelsfall alle berufen können (werden, sollen, dürfen, müssen), wenn sie ihre Vorgehensweisen, Verhaltensweisen, Entscheidungen, Handlungen und Unterlassungen begründen (werden, können, sollen, dürfen, müssen).

Es geht um die Abgrenzungen und Zuteilungen, wofür das Projekt und das Projektmanagement verantwortlich ist - und wofür nicht.

Es geht um das Vorgefundene, allgemein Akzeptierte, das Vorhandene, das Bewährte, das Gewohnte, das Übliche, das Erwartete, das Gefestigte, das Vertraute, die Prinzipien.

Es geht um die Erfahrungen, das Fundierte, die Erklärungsmuster, die (üblichen) Lösungen, das Vermögen, das Können, das Wissen, das Erlernte und Gelernte.

Es geht um das Erlaubte und Verbotene, das Gemeinsame, die Bindungen, die Verbundenheit, die Abhängigkeiten, die Weisungsbefugnisse, die Weisungspflichten, die Gesamtverantwortung.

Viele Projekte und das Projektmanagement bewegen sich im Rahmen des Gegebenen. Oftmals besteht weder ein Anlass, noch ein Grund, noch eine Gelegenheit, sich im Rahmen von Projekten oder durch das Projektmanagement mit dem Gegebenen auseinanderzusetzen.

Manche Projekte oder das für bestimmte Projekte erforderliche Projektmanagement dehnen, spreizen oder sprengen das Gegebene - oder sie scheitern von vornherein, weil sie nicht angemessen geplant, organisiert, verantwortet und durchgeführt werden (können, sollen, dürfen, müssen).

Es geht um die Macht, die Machtverhältnisse, die Einflüsse, die Verantwortung, die Freiheiten, die Zwänge, das Generelle. Es geht um die Fakten, die Tatsachen, das Gültige und das Geltende, aus welchen sich die Eignungen für ein Projekt, die Projekte und das Projektmanagement ergeben.