Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.
	Gegebenes. Epistemai.

Erklärungen zum Gegebenen.

Zu den Epistemai zählen die generellen ("automatischen") Selbstverständlichkeiten und Grundannahmen über:

1. Grundsätze im und für das Projektmanagement,
2. Regeln im und für das Projektmanagement,
3. Standards, Feldkompetenz im Projektmanagement der Organisation,
4. Organisation der Verantwortung,
5. Rechte und Pflichten,
6. Verantwortung für Projekte,
7. Verantwortung für Prozesse,
8. Verantwortung für Ressourcen,
9. Verantwortung für Entscheidungen,
10. Verantwortung für Ergebnisse.

In Projekten und für das Projektmanagement sind in der Regel vorgegeben:

1. das Weltbild,
2. die Gesetze,
3. die Regeln,
4. die Strukturen,
5. die Spielregeln,
6. die Verfahren für Entscheidungen,
7. die Ordnungen, Einordnungen, Zuordnungen, Unterordnungen, Überordnungen,
8. die Formen,
9. die Grenzen und Begrenzungen,
10. die Berechtigungen und Verpflichtungen.

Für das Projekt und das Projektmanagement werden in der Regel generell oder speziell festgelegt:

1. die Rahmenbedingungen,
2. die Bestimmungen,
3. die Vorgaben,
4. die Grenzen und Begrenzungen,
5. die Erlaubnisse und Verbote,
6. die Vollmachten (formalen Kompetenzen),
7. die Zuständigkeiten,
8. die Genehmigungsverfahren,
9. die Lösungsmuster,
10. die Kontrollen und Rechtfertigungen.

Meistens wird aus dem Gegebenen auch vorbestimmt, wie in Projekten und im Projektmanagement umzugehen ist mit:

1. dem Bestehenden,
2. dem (bisher) Erarbeiteten,
3. dem (bisher) Erreichten,
4. dem (bisher) Erstellten,
5. dem (bisher) Geschaffenen,
6. dem (bisher) Erlebten,
7. den Erfahrungen,
8. dem (bisher) Bekämpften, Abgelehnten,
9. den (bisherigen) Erfolgen und Misserfolgen,
10. den (bisherigen) Lösungen.