HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Architektur des Projektmanagements

Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.

Gegebenes

Gegebenes. Epistemai.

Anleitung zur Arbeit mit dem Gegebenen.

  1. Ermitteln Sie, wofür Sie die Verantwortung generell ausschließen (wollen, sollen, dürfen, können, müssen)?
  2. Ermitteln Sie, ob der Ausschluss Ihrer Verantwortung mit allen Betroffenen und Beteiligten verbindlich vereinbart und von ihnen akzeptiert ist.
  3. Ermitteln Sie, ob das Gegebene für das Projekt geeignet ist.
  4. Ermitteln Sie, welche Änderungen und Veränderungen des Gegebenen erforderlich und ausreichend sind, damit das Projekt durch ein angemessenes Projektmanagement durchgeführt werden kann (darf, soll, muss).
  5. Ermitteln Sie die Schnittstellen, Zuständigkeiten und (formalen) Verantwortungen und Regelungen, die für das Projekt und das Projektmanagement angepasst werden (müssen, können, sollen, dürfen).
  6. Ermitteln Sie die Handlungsfreiheiten und Entscheidungsfreiheiten im Projekt und im Projektmanagement.
  7. Ermitteln Sie, wo und wann und wozu Sie die Verantwortlichen und Platzhalter für das Gegebene in die Entscheidungen für das Projekt einbeziehen und die erforderlichen Entscheidungen abfordern oder notfalls rechtzeitig erzwingen (können, dürfen, sollen, müssen).
  8. Ermitteln Sie, wie das Projekt und das Projektmanagement die notwendigen Änderungen und Veränderungen des Gegebenen vor dem Projekt oder als Projektgegenstand aufnehmen wird (kann, soll, darf, muss).
  9. Ermitteln Sie, ob das Projekt und ein verantwortliches Projektmanagement im Rahmen des Gegebenen möglich, zulässig ist.
  10. Ermitteln und vereinbaren Sie die Vorgehensweisen, Prozesse, Verhaltensweisen, Regeln und Spielregeln für den Umgang mit Konflikten, die sich aus den Anforderungen des Projekts und des Projektmanagements und den Gegebenheiten im Projektverlauf ergeben (werden, können, sollen, dürfen, müssen).
  11. Ermitteln Sie die gesetzten Regelungen und Rahmenbedingungen.
  12. Ermitteln Sie die notwendigen Konflikte und legen Sie fest, wie Sie frühzeitig ausgelöst und mit den Betroffenen und Beteiligten bearbeitet werden, damit sowohl für das Projekt und das Projektmanagement wie für (bisher) das Bestehende die neuen Lösungen gefunden, vereinbart, durchgeführt und in den Strukturen verankert werden (können, sollen, dürfen, müssen).