Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.
	Organisation und Strukturen der Entscheidungen.

Worum geht es bei der Organisation und den Strukturen der Entscheidungen?

Es geht um die Sicherstellung der Entscheidungen:

1. Ob und wenn Ja, welche Projekte durchgeführt oder abgelehnt werden.
2. Wer die Oberhand ("die Federführung") und damit Verantwortung für das Projekt und dessen Projektmanagement erhält, behält und erfüllt.
3. Wer das Projekt verantwortet.
4. Wer das Projektmanagement verantwortet.
5. Wer die Inhalte des Projekts festlegt, vereinbart, sicherstellt und verantwortet.
6. Wem das Recht und die Pflicht zu einem angemessenen Projektmanagement obliegt.
7. Wer die Mittel für das Projekt und das Projektmanagement bereitstellt und verantwortet.
8. Wer die Absichten, Zielsetzungen und schließlich die Ergebnisse des Projekts und des Projektmanagements verantwortet.
9. Wer die Kontinuität des Projekts und des Projektmanagements sichert.
10. Wer die Zielführung des Projektmanagements sichert.
11. Wer die Entscheidungen über den Projektfortschritt trifft.
12. Wer die Entscheidungen über Freigaben trifft.
13. Wer die Entscheidungen über den Rahmen, die Bedingungen, die Auflagen und Anforderungen an das Projekt und das Projektmanagement trifft.
14. Wer über die Gliederungen des Projekts entscheidet, sie beauftragt und deren Durchführung verantwortet.
15. Wer die Entscheidungen über die Verträglichkeit des Projekts und des Projektmanagements trifft.
16. Wer die Entscheidungen über Änderungen des Projekts oder des Projektmanagements trifft und verantwortet.
17. Wer die Auflagen, Weisungen, Bedingungen und den Rahmen des Projekts festlegt, vereinbart, durchsetzt, kontrolliert und verantwortet.
18. Wer die Verbindungen des Projekts und des Projektmanagements zur gegebenen Organisation und den laufenden Prozessen ermöglicht, sicherstellt, erzwingt, erhält, entscheidet und verantwortet.
19. Wer die Abstimmungen im Projekt und durch das Projektmanagement mit den anderen verantwortlichen Betroffenen und Beteiligten sicherstellt, gegebenenfalls erzwingt oder durch Entscheidungen und Festlegungen durchsetzt.
20. Wer die notwendigen Interessenskonflikte und sonstige Konflikte frühzeitig aufgreift und führt.
21. Wer bei Störungen oder Krisen im Projekt oder im Projektmanagement die Entscheidungsfähigkeit und Handlungsfähigkeit der verantwortlichen, entscheidenden und handelnden Personen sichert oder raschwieder herstellt.

Es geht um Verantwortung, Vertrauen, Verlässlichkeit.

Es geht um die Durchsetzung und Einhaltung von allgemeinen, betrieblichen und speziellen Regeln, Vorschriften, Normen.

Es geht um die Entscheidungswege, insbesondere bei Unvorhergesehenem. Es geht um rasche und kompetente Entscheidungen in Krisen und bei Konflikten.

Es geht um die qualifizierte Personalarbeit für die Projekte und das Projektmanagement, also um die Personalauswahl, Qualifizierungen, Einstellungen, Versetzungen, Entlassungen sowie um die Vereinbarungen und Regelungen zu den Leistungen und Vergütungen.

Es geht um die Vermittlung bei Interessenskonflikten und gegebenenfalls Entscheidungen und Festlegungen durch Schiedssprüche.

Es geht um die Bereitstellung der Mittel für das Projekt und das Projektmanagement und die Verwendung durch die mit dem Projekt und dem Projektmanagement beauftragten Personen.

Es geht um die Ermöglichung und Duldung von Änderungen und Veränderungen durch das Projekt und das Projektmanagement.

Es geht um Aufsicht, Beaufsichtigung, Kontrolle und Überwachung.

Es geht um die Teilung, Passung und Abstimmung von Funktionen, Inhalten, Aufgaben sowie um Transparenz nach dem "Vier-Augen-Prinzip".

Es geht letztlich um die Erlaubnisse, Erzwingung, Berechtigung , Verpflichtung, Beauftragung, Delegation von Entscheidungen im Projekt, im Projektmanagement, für das Projekt und für das Projektmanagement sowie für die Gesamtorganisation, die Beteiligten und die Betroffenen.